“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。”戰(zhàn)略一詞最早起源于軍事方面的概念，隨著時間的推移，戰(zhàn)略已經(jīng)不僅僅局限在軍事方面，已經(jīng)被引用到各個領(lǐng)域，更是對于現(xiàn)代企業(yè)有極其重要的意義。而定位一直以來是戰(zhàn)略的核心。

現(xiàn)在許多尚未成熟的中國公司相信大型國際管理公司可以解決他們的問題，卻深受其害，他們沉迷于運營效益或標(biāo)桿法，卻忽略了定位。事實上，人們購買的是品牌而不是公司，大多數(shù)管理者對此都缺乏理解。因此連哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授也在反復(fù)重申，運營效益不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是為了去創(chuàng)建一個定位。

就像20世紀(jì)70、80年代的日本企業(yè)很少制定出獨特的戰(zhàn)略定位，比如索尼、佳能和世嘉，它們是特例而非常態(tài)。大多數(shù)日本企業(yè)都互為模仿和抄襲，所有的競爭對手提供全部或近乎全部相同的產(chǎn)品種類、特色和服務(wù)，都利用所有的銷售渠道，就連工廠布置也相同，而這種競爭的危害越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致運營效益差距逐漸越來越小，競爭力衰退，日本企業(yè)陷入了他們自設(shè)的陷阱。

上述模仿和抄襲越來越趨于同質(zhì)化的日本企業(yè)終歸不能有好的發(fā)展，只有將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在消費者的頭腦中占居有利的位置，才利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說企業(yè)做事如何吸引人，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績。

 由此可見戰(zhàn)略定位的重要性，在企業(yè)無法自行清晰定位時，可以咨詢厚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一家專業(yè)的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)。厚德歷時一年半研發(fā)出適合中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定位課程，該課程被譽(yù)為全球最具實戰(zhàn)特色的戰(zhàn)略課程。曾幫助多個企業(yè)完成品牌的逆襲，創(chuàng)造卓越業(yè)績。

厚德培訓(xùn)，期待中國企業(yè)都能確立出色的戰(zhàn)略定位。