于雷老師，是厚德定位培訓機構的創始人，創建于雷定位課程就是為了幫助更多的中國企業家了解和學習定位，并運用定位創造競爭優勢，讓企業贏在戰略。

要想制定戰略，首先要明確定位。定位的本質是企業或品牌在顧客心中擁有的最寶貴的、不可再生的心智資源。因為一旦通過成功定位，占有了某個心智資源，就有機會通過代言品類構建起認知標準，贏得顧客的優先選擇。

例如1968年，七喜汽水通過將檸檬汽水重新定位為“非可樂”而獲得巨大成功。這里的秘密在于，一個成功的定位往往借助了競爭對手的強大力量而起飛，“非可樂”借用了兩樂在顧客心智中的強大力量，當顧客偶然間不想喝可樂時，七喜就成了首選。借力兩樂將其他飲料的生意奪過來，七喜因此成就了第三飲料品牌。1978年，菲利普·莫里斯公司（Philip Morris）以5.2億美元這一當時企業購并案上極高的價格收購了七喜公司。

隨著商業競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業內部作為戰略核心，形成獨具的運營活動系統，成為企業經營成功的關鍵。于雷定位課程不僅幫助決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯，形成定位戰略配稱。

于雷定位課程還推出內訓式咨詢服務，量身定制，結合企業現實競爭環境，設計企業專屬的定位課程，針對性地解決企業目前定位問題，為企業制定發展戰略打下良好的基礎。