企業在把自己的產品品類朝著主流方向重新定位后，必將引來眾多跟隨品牌，這種跟隨，在給企業帶來競爭的同時，也幫助企業將品類做的更大。但是這么做有一個前提：企業的產品已經在客戶心智中有了位置。若是企業還沒有在客戶心智中打造品牌，一旦被行業領導者發覺，并進行打壓，那么企業面對的壓力會非常大。

舉例來說：吉列公司作為剃須刀片行業的領導者，在客戶心智中占據了強勢位置，當市場上出現一次性剃須刀的時候，它阻止了自己的競爭對手-比克公司在一次性刀片市場上獲得成功。一個成功的品牌想要成功，要能夠確定市場上沒有威脅自己的厲害的對手。這時，適度的多產品反而是有利的。

這里不由想到了鮮橙多：在企業搶奪可樂市場和涼茶市場的時候，鮮橙多將產品定位成低濃度果汁品類，而且只選擇了橙汁一個產品，但是銷量遠超其他低濃度果汁品牌。開創者總是可以優先選擇最好的產品，將差一些的留給對手.

鮮橙多沒有競爭對手嗎？相反，它的競爭對手并不少。康師傅、哇哈哈、第五季、農夫果園等品牌的涌現，表面上看是競爭對手在搶占市場，但是，沒有這些品牌的強勢介入，低濃度果汁品類不會這么“旺”，而作為其中的領先品牌，當選擇時橙汁時，多數人想到的還是鮮橙多。鮮橙多一方面擴大了自己的品牌影響力，一方面也加穩固了自己在低濃度果汁市場的地位。

產品定位需要智慧，定位理論便是其中最杰出的智慧。