過度宣傳導(dǎo)致的結(jié)果往往與預(yù)期不一致。

當(dāng)事情進(jìn)展順利之時，宣傳與否并不重要，而當(dāng)它需要宣傳時，一般來說是遇到了麻煩。

要說宣傳，可沒有產(chǎn)品能比得上當(dāng)初的新可樂了。根據(jù)某項估計，新可樂曾得到過10 億多美元的免費宣傳，還要加上億萬美元宣傳這一新產(chǎn)品的廣告費用。按理說，新可樂本應(yīng)成為世界上最成功的產(chǎn)品，但事實并非如此。當(dāng)新產(chǎn)品推出不到60 天時，可口可樂就被迫回到了原始配方，即目前被稱為的傳統(tǒng)可樂。而今天，我們已經(jīng)無從得知新可樂是什么了。

喬布斯除了iPhone外，還曾研發(fā)過好多產(chǎn)品，Next計算機(jī)就是其中之一。沒有哪種計算機(jī)像Next 計算機(jī)一樣進(jìn)行了那么多的廣告宣傳。參加該新產(chǎn)品新聞發(fā)布會的人員如此之多，以致使史蒂夫·喬布斯不得不事先印制會議入場券。盡管會場可以容納數(shù)千人，但仍然座無虛席。

史蒂夫·喬布斯在電視中發(fā)布了新聞消息，并利用很多重要期刊的封面進(jìn)行了宣傳。IBM、羅斯·佩羅特，以及佳能公司共向其投資了1. 3 億美元。Next 成為勝利者了嗎？當(dāng)然沒有。鬧劇般的開端已無聲無息，Next 并沒有成為任何新一代產(chǎn)品的開端。

歷史上充滿了各種市場營銷失敗的事件，而這些營銷計劃都曾得到新聞界的大肆吹擂。美國足球聯(lián)盟、塔克48 型汽車、個人直升飛機(jī)、成批制造的房屋、電視電話、化纖服裝等等不一而足，都是如此。廣告宣傳并不意味著某個新產(chǎn)品將會成功，而是現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)過時。

當(dāng)一個產(chǎn)品需要過度宣傳時，就已經(jīng)預(yù)示了它的失敗。