最近幾年，定位理論在國內得到了長足發展，越來越多的傳統大企業引入定位理論作為企業的戰略工具，并取得了卓有成效的成果，如加多寶、東阿阿膠、OPPO手機等。
在同質化競爭日益激烈的當下，企業如何運用定位，精準選擇競爭對手，并根據行業競爭格局分析找到品牌生存的機會，中國定位培訓第一人于雷老師建議可以從以下兩個方面來著手：1、根據競爭分析繪制行業心智地圖2、圍繞定位做運營配稱，找準源點顧客。
描繪心智地圖在實踐中主要有品類分化、品牌傳播、趨勢判斷和對手調研四個重要的維度。顧客進行購買決策時在跟誰作比較、詳細了解顧客對他們的消費場景和選擇的理由，還要將差異化的概念落實到顧客的現實利益和消費需求上。在實踐中對心智對手和市場一線對手的分析有通過界定心智對手與之確立差異化概念，借勢進入顧客心智;基于市場一線對手明確現實利益，以便更好地轉化新的顧客。
中國定位培訓第一人于雷總結說，在我國真正的定位落地實踐需要企業家自己來實現。只有企業家掌握了正確思維方式和方法，才能把定位做好，希望我們共同努力推動中國由制造大國轉變成品牌強國。
