無論是在創業過程中，因為看不清未來而焦慮的創業者，還是在從1到N的過程中停滯不前的經營者，亦或是想成為市場中領跑者的企業家，都應該通過利用定位理論這一工具，打造卓越品牌。所以企業家就需要將定位更科學地實踐。
作為企業家而言，首先就要做好認知調研，很多人不理解認知調研和傳統調研有何種區別。難免有些人覺得定位派在瞎造概念，愚弄大眾。其實不然，認知調研中所有的動作都以定位式經營為目標。通過對人類心智規律的探索以及總結、對人性的思考和錘煉，找到心智中的空缺位置，從而去占據它，更好地幫助我們的企業、品牌實現基業長青。
關于為何需要心智調研，戰略定位課程開創者于雷老師主要講了以下幾點：
1、分析我們企業存在的因果；
2、競爭對手的差異；
3、意料之外的看法；
4、發展趨勢的洞察；
5、進入心智的引領。
經過各個維度的研判,更能了解我的品牌在消費者心智中的位置，對我們面臨的機遇和挑戰更能做到心中有數、掌中有術。
于雷老師深度剖析了“江中健胃消食片”的案例。當時董事長覺得健胃消食片這么小的東西、門檻太低，對于蛋糕是否夠大，表示存疑。但是人們從吃飽到吃好，吃好后還要消化不僅是消費升級，而且還是未來的發展趨勢。通過一段時間的市場調研、心智調研后發現無論是市場上還是心智上都沒有這樣的一款產品，但是人們又確實有這個需求。
江中集團經過認知調研后，決定干。方向對了，當然一路成長一路高歌，遇到的難題也迎刃而解。其中有一個叫“嗎丁啉”的競爭品牌讓人印象深刻。但是江中集團通過科學的認知調研后，打了漂亮的一戰。攻擊了競品優勢中的弱點。“該品牌是胃藥”、“消化不良找嗎丁啉幫忙”給大眾心智引起混亂。戰略騎墻的指導下既想搶占日常消化不良的顧客又想搶占胃藥的顧客。導致最終被兩部分的顧客同時拋棄。而專注定位日常助消化的江中健胃消食片僅僅幾年時間就從幾億做到幾十億。“飯前嚼一嚼”“家中常備江中健胃消食片”等廣告語至今讓大眾耳熟能詳。真正做到了市場中有，心智中更有。
