各位朋友，今天各位在這里聚會，承蒙邀請，讓我發言，我自己不能到場，只能請同仁替我在會上，陳述拙見。

今天大家討論的主題是永續經營，這是一個好題目。有此警覺，在美國的近代發展中出現較早。在臺灣，若干有識之士，有此考慮，也有二十年了。而在中國， 似乎發展還是重于延續。然而，這一課題，早晚會逼人而來，要求慎重思考過分消費的后果。清華大學的聚會，能夠以此為主題，值得佩服。

我今天想提醒的，人類生活在地球上，最重要的資源：不是金、鐵、油、硅（硅），而是我們居住的土地和生活必須的水。最重要的能源，不是燃料，而是「人」自己的心愿。

今天農業生產方式，自從所謂「綠色革命」以后，農田使用肥料和殺蟲劑，也大量地浪費灌溉用水。我僑居美國，以美國的情形為例。美國所發展的大田廣種，舍得用水，也舍得用化肥和殺蟲劑，每一年耕種，挖開一層土壤，每一年，跟著收獲，那層土壤就隨風而去。美國的內陸大平原，曾經是世界最大的一片農業生產地帶。今天，土壤飄失的危機，令人擔憂。水土保持不當，已經造成極大的災害。美國內陸大平原上，火災、水災的頻率，年年增加。美西山谷地帶，也是因為種植瓜果，極度聚集山上的雪水，直接灌入農田，山林土壤無水可蓄，于是，山林野火，今年一年，已經燒去面積以百萬公頃計的山林 。

關于水的問題：今天的生活方式，人類的排泄用水，帶著排泄物，流向污水池。無數大城市的污水，經過處理，取出其中的一些物質；但是很少人想到，可以直接將污水，作為灌溉用的有機肥料，既減少用水的浪費，也可以代替惹禍的化學肥和殺蟲劑。上面所說的只是兩個例子，似乎只是小問題，但想想看，世界多少大城市，多少現代式的居住，有多少人口的排泄，成為負擔，豈是僅僅歸零而已？

水、土，我們寄身托命的資源，一旦被糟蹋，無處找替代。盼望在座各位，發展事業時，常常提醒自己，也提醒他人：珍惜這些無可復制的自然資源。

永續經營，不僅是保持足夠資源而已。世間頗有因為人謀不臧，一致中途失敗的事業。因此，在我們目前提出的課題，「人」的因素，也當予以討論。企業經營，「人和」是一個大家視以為常，卻又罕見審視如此的成敗關鍵。

我以為，在管理學與組織學范圍內，人際關系乃是處處可能導致成敗的因素。以企業經營為例，其各個經營層次，約略言之，不外下列諸項：策劃、管理、開發、生產、銷售、等節目。在每一階段，都有至少二人，共同參與；在這些項目之間，又有上游淤下游的交接。

世上，只要有兩個人，參與一件事，就有溝通之際，彼此理解的差異，必須擺平。他們達到共識，是否彼此依舊和氣？還是有了疙瘩？都會導致下游一方是否恰如上游一方的盼望，適當的付之執行？一環接一環，如果都有理解的落差，整體的規劃和執行，也許因毫厘之差別，出現千里之失誤。這一類的訊息傳達失誤，也許就是全盤失敗的主因。溝通、交流的困難，不在語言，而在心態。上司、下屬之間，有顧慮；同僚之間，有競爭；買方、賣方，有對立；同行彼此，有猜忌：解除這些隔閡，只有雙方心存誠信，也就是「人和」。

「人和」，由一個群體內部的氣氛決定其是否存在。大者如一個國家民族具有的文化，小者如一個公司內部的氣氛。如何培養「人和」，在國族層次的共同體，頗有賴于其菁英份子的引導，而逐漸孕育為一代風氣；在公司、團體一類的共同體，則仰仗主持人，或領導階層，以身作則，培養這一單位的氣氛。

中國由衰而亂，豈止百年。幸而剝復貞元，朕兆灼然顯現。在座各位，國族群彥，都有事業，也都有抱負。今天此處，八七老人，不能自禁，將一些感觸，陳述如上。盼望能引起各位共鳴。謝謝各位。

我本來還想，討論其他的類似課題，由于時間的限制，我就只好到此為止。將來有機會，再在同一個主題下，我們再和大家進一步的討論。

恭祝大會成功，謝謝。

許倬云，撰于美國匹茨堡， 2017、8、10.