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高利潤利器?——厚德定位課程

瀏覽: 編輯: 時間:2017-06-16 分享:
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定位理論,定位之父杰克·特勞特于1969年提出了“定位Positioning”概念。他指出,企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位,回過頭來引領內(nèi)部運營,才能是企業(yè)產(chǎn)生的成果(產(chǎn)品和服務)被顧客接受而轉化為業(yè)績。


隨著時間的流逝,定位理論在美國得到實踐和發(fā)展,于2002年開始在中國傳播,翻開了中國企業(yè)界咨詢和培訓的新篇章,2008年,歷時一年半,厚德定位培訓機構正式研發(fā)出適合中國企業(yè)家的定位課程。最終,厚德定位課程獲得了眾多學員的一致好評,是他們所參與過的課程中最好、最實用的課程,是“EMBA學不到的商戰(zhàn)知識”,更是“最怕競爭對手學到的知識”。


2016年,厚德定位培訓機構率先升級定位培訓和咨詢,推出了“定位內(nèi)訓式咨詢”課程,基于定位理論,協(xié)助企業(yè)家及團隊掌握定位系統(tǒng)的理論和應用流程與方法,主張“授人以魚不如授人以漁”,幫助企業(yè)逐漸明晰戰(zhàn)略方向,從價格戰(zhàn)中突圍,防范競爭對手復制跟進,打造強勢品牌。 

厚德定位培訓

多年來,厚德定位課程在業(yè)內(nèi)取得了不錯的業(yè)績。9年間為上萬家企業(yè)提供定位培訓課程和咨詢輔導,其中代表性的企業(yè)有:OPPO手機、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、立白集團、遠東電纜、五得利面粉、業(yè)之峰家裝、浙商集團、 同方集團、紅獅水泥、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(金龍魚食用油)等,為眾多企業(yè)提供“戰(zhàn)略定位課程及咨詢輔導服務”,幫助企業(yè)家及核心管理團隊學習和應用定位,提升業(yè)績和競爭能力。

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