厚德戰(zhàn)略定位第42期課程報(bào)道

2015年8月16日，厚德定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為“特勞特先生唯一授權(quán)定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”順利舉辦了42期課程。共有各行業(yè)的三十余位企業(yè)家來到北京，齊聚在三天兩晚的定位課程上。

于雷老師為同學(xué)們分析了商業(yè)競爭的演進(jìn)過程：分別是工廠時(shí)代、市場時(shí)代和心智時(shí)代。解析了心智的五大規(guī)律，其是打開定位之門的一把金鑰匙，“定位的五項(xiàng)原則”和“三大方法”能幫助企業(yè)很好地繪制心智地圖。商戰(zhàn)中的四種戰(zhàn)略模型，是企業(yè)實(shí)操層面非常重要的戰(zhàn)術(shù)：進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)和防御戰(zhàn)，而每一種戰(zhàn)略都有其對應(yīng)的原則。

特勞特定位課堂上最精彩的部分，是企業(yè)案例分析。本期課程的兩個(gè)重點(diǎn)案例分別來自于餐飲行業(yè)和珠寶行業(yè)，通過企業(yè)分享人自己陳述，所有參課同學(xué)分組進(jìn)行討論，最后由老師進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)，并從定位角度給出專業(yè)建議。其中，珠寶行業(yè)的學(xué)員在點(diǎn)評(píng)完畢就表達(dá)了感謝，感謝特勞特定位課程讓他們企業(yè)做出了一個(gè)決策，這一決定性動(dòng)作，至少讓企業(yè)節(jié)省了5000萬的財(cái)務(wù)支出。

于雷先生作為厚德定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，師從定位之父杰克特勞特先生傳播定位理論多年。在29期課堂上也為同學(xué)們細(xì)化了定位落地的工具——如何走好定位實(shí)踐的第一步。了解競爭格局、畫出心智地圖是定位的第一步。

課程結(jié)束后，同學(xué)們紛紛表達(dá)了課后感言。

來自某知名餐飲企業(yè)的賀總：“我是被我們的總經(jīng)理綁架到厚德課堂上的，本來我是在巴西旅游，行程還沒結(jié)束。來之前，我特別不相信定位，因?yàn)槲易銎髽I(yè)做了這么多年，沒用定位不是也做的很好嗎？來了之后，我才知道，自己以前浪費(fèi)了多少資源、做了許多錯(cuò)誤的動(dòng)作。定位是一把手工程，感謝我們公司的楊總帶我來到厚德定位。”

來自某收藏企業(yè)的陳總：“我是第二次來到課堂復(fù)訓(xùn)的。我所從事的是一個(gè)冷門行業(yè)——收藏品行業(yè)，第一次聽完特勞特定位之后，我回去把企業(yè)做了聚焦——專注于人民幣收藏的機(jī)構(gòu)，并圍繞這一定位展開了一系列的戰(zhàn)略配稱。積淀一年后，市場在今年6月份突然發(fā)力，我們公司一個(gè)月的營業(yè)額達(dá)到了去年一年的營業(yè)額總和。我會(huì)堅(jiān)定不移地用特勞特定位理論，繼續(xù)把握好公司戰(zhàn)略方向?！?

某知名企業(yè)的李總：“很有幸，我曾經(jīng)見到過特勞特先生本人。特勞特先生跟我說過，在中國有一家機(jī)構(gòu)開創(chuàng)了特勞特定位培訓(xùn)——厚德，厚德是一個(gè)能夠把定位理論發(fā)揚(yáng)光大的地方，培訓(xùn)這種短頻快的形式，會(huì)讓更多的中國企業(yè)家快速接觸到特勞特定位，并最終受益?！?