首期戰略定位深度研討課程開課
2013年3月21-23日，厚德定位培訓機構舉辦的“特勞特戰略定位深度研討課程”在北京紫玉山莊開課。本期戰略定位深度研討課程是中國最高端的戰略定位實戰課程，參加的每位企業帶著具體的戰略困惑來到課堂，老師和顧問團隊首先對之前的戰略定位課程精華進行了回顧，讓大家獲得系統的提升和升華；隨后基于每家企業提供的調研報告，給予了戰略方向、取舍和如何進行配稱的專業建議。
課程老師首先明確了企業經營的核心目的應該是開創顧客，企業獲得利潤的源泉分為兩個部分，一個是提升運營，目的是做好企業的產品，并且不斷地提高企業的運營效率，例如成本更低、質量更高、不斷優化供應鏈；另外一個部分是戰略，核心目的是讓顧客認同企業的品牌，贏得外部的認知優勢。并結合企業實際案例重點講解“企業利潤如何可以持續”和“運營驅動和戰略驅動的不同”在哪里。
而后，老師深入講解“什么是戰略”，并且從8個角度，為戰略拍攝了8張照片。首先提到“戰略就是生存之道”，人類的商業社會從來沒有遇到過競爭如此激烈的時代，各種一樣的產品充斥著我們，每個行業產能嚴重過剩，企業遇到了殘酷的“選擇暴力”。如果企業不能贏得外部顧客的選擇，即使內部管理做的很出色，也會面臨著生存的巨大壓力。
接下來對戰略其他的7個角度做了詳細的講解，并重點提到“戰略就是與眾不同”，關鍵就是實現品牌的差異化，在同質化的大競爭時代，產品層面很難實現差異化，只有心智層面才可以實現差異化。老師隨后結合實踐案例重點講解了“實現品牌差異化的九大方法”。謝老師進一步強調企業家做戰略，首先要在一線找到能夠有效創造顧客的方法，即明確品牌在顧客端差異化的認知并以此作為企業一致性的方向，調動企業的資源包括研發、生產、營銷等各個環節。企業家只有先找到制勝的方法，才能實現更加良性的增長，并進而贏得未來。
在兩天多的時間，老師就每家企業的具體情況與每位學員的定位問題進行了深入分析，參加學習的學員也共同參與每個案例的研討，并且換位思考從外部對同學的案例提出了自己的定位建議。而后，老師對每個企業的定位問題做了具體的診斷和點評，并基于學員提供的信息，給予了戰略方向、取舍和如何進行配稱的專業建議。為了每個企業對定位的建議有更深入的理解，談云海博士晚上就每個企業安排了單獨的輔導和一對一的專業支持。
課程進行到第三天下午，老師對每個企業做了總結性點評，并回答了大家的一些疑問。而后又對厚德第五期定位課程學員——宣酒李總的定位實踐案例做了點評，宣酒兩年間從中國白酒行業排名1000名之后迅速提升至前50名，尤其是宣酒在找到明確定位后，在定位的落地環節非常出色，有很多的創新動作和應用方法值得大家借鑒。結合宣酒的案例，老師提醒大家要向宣酒的董事長李總學習，多走出自己的企業，到一線去深入接觸消費者，感受消費者真實的狀態。這樣也才能更好地把握戰略機會，進而讓企業實現更快的發展，每一位員工實現更好的成長。
在課程總結時，大家認為本期“戰略定位深度研討課程”除了獲得有價值的定位建議，對企業的戰略做了梳理，消除了很多的忐忑和不安。謝老師還幫大家打開了思維模式，引導用定位的系統方法來進行思考。
李總總結到：“我來的時候很糾結，這三天學習和研討很累，今天明確了企業的方向后充滿熱情，未來會充滿力量！感謝厚德開辦這樣的課程。”
束總說到：“雖然過去我取得了一些成績，也曾經與陳曉先生共同創建了永樂電器。經過這兩年重新的創業，其實我對于定位是非常認同的，定位最重要的是一種嶄新的思維方式。而我們企業真正要做取舍的時候，我非常糾結。上課期間我們每天會把我們聽到的建議做成PPT，感謝各位老師，也感謝厚德顧問三天的支持。也非常非常感謝我的同學們，尤其是李總對我提出一針見血的問題，警醒我下定決心做取舍。請大家見證我們回公司應用定位接下來的成果。”
王總深有感觸的談到：“這一期定位研討課程中，感謝各位老師對我的幫助，把我從選擇的痛苦當中解救了出來。經過此次學習，公司的方向和定位終于確定下來了，我感覺到輕松了很多。希望未來在定位的實踐過程，能多得到老師和厚德顧問的支持。”
課程最后，厚德合伙人余曉燕寄語每位學員：大家是一群心懷夢想的企業家，希望能更好的應用定位成就商業奇跡，完成中國本土品牌的崛起！每位學員都是中國品牌夢的承載者！衷心祝愿大家能夠更好地帶領自己的團隊夢想成真，創建更有力量的未來！
