2017年9月15日，于雷老師主講的上海交大戰略定位長期落地課程第二期圓滿結束。于雷老師作為戰略定位開創者，深研定位十余年，被業界譽為“中國定位培訓第一人”。今天筆者便和大家來說一說這個與眾不同的戰略定位長期落地課程。

之所以叫長期課程，有別于以往的3天集中式培訓，這個課程跨度為3個月，每個月集中學習2天，總計集中學習6天。企業家學員可以在學習的過程中，一邊實踐定位，一邊反思，并把定位落地過程中的困惑帶回課堂，和老師以及企業家學員共同探討。上海交大戰略定位長期落地課程主要分為三個階段：

第一階段主要是競爭分析并尋找定位機會。從商業競爭的本質出發，介紹心智五大規律等定位基礎理論。接著介紹如何描繪心智地圖等，培訓競爭分析能力，界定競爭對手的方法。最后組成實踐小組，實踐學習到的理論，從而更扎實地掌握定位能力。

第二階段主要如何確立定位和信任狀。首先是結合競爭，講述定位機會的三大理論等，包括如何激發團隊潛力的三個要點；然后講述十大定位方法，五種差異化方式以及品牌升級和品牌進化的五種方式，接著是確立信任狀的原則和實踐要點。最后的實踐任務是自行定位自己的企業，以及找出頂級信任狀，定位顧問給予一定的輔導。

第三階段講述確立定位后的落地執行。找定位、做取舍、建配稱、抓執行，戰略定位的四個規劃過程是講述的第一個要點，針對核心要點和實踐解讀會讓企業家學員對于定位落地執行從宏觀上有一個更清晰的把控。緊接著是圍繞定位展開運營配稱，最后會現場分析實踐小組中的代表性案例，并由老師給出點評與建議。

這一課程已經成為國內目前內容最豐富的定位課程，長達六天的定位學習課，理論實踐相結合能夠切實幫助企業家學員更好地在企業中實踐定位，有效提升品牌的競爭力。