中國(guó)是一個(gè)地大物博人口眾多的國(guó)家，而俗話說(shuō)百里不同風(fēng)，千里不同俗。于是很多人就會(huì)疑問(wèn)，像王老吉這種單一的品牌如何才能迎合各地不同的消費(fèi)者的口味呢？不僅如此，如果有一天，王老吉開(kāi)始走向世界市場(chǎng)，真的能適應(yīng)不同的文化嘛？畢竟單一品牌的多樣性受到的限制，可不是一點(diǎn)兩點(diǎn)。

誠(chéng)然，由于中國(guó)各地區(qū)飲食文化及地理?xiàng)l件的不同，像王老吉涼茶這樣從某個(gè)特定區(qū)域因特定地域條件發(fā)展出來(lái)的產(chǎn)品，要走向全國(guó)市場(chǎng)，會(huì)遭遇不小的阻礙。也正是由于這個(gè)原因，區(qū)域品牌在走向全國(guó)的過(guò)程中需要重新定位。

涼茶最初在廣東是“清熱解毒祛暑濕”的藥飲，這樣的產(chǎn)品要走向全國(guó)市場(chǎng)，大多數(shù)地方都存在著“是藥三分毒”的觀念，而涼茶在大多數(shù)地方是一種不存在的觀念，于是，王老吉把涼茶重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，“上火”是中國(guó)很多地區(qū)普遍存在和容易理解的概念，而且將涼茶飲料化，這就容易被很多地區(qū)的消費(fèi)者接納了。之后，王老吉又一次進(jìn)行了重新定位，即是國(guó)內(nèi)最暢銷的罐裝飲料，這樣王老吉作為一種時(shí)尚、流行的飲料，能進(jìn)一步突破地區(qū)之間的文化差異，利用大多數(shù)消費(fèi)者的趕潮流心理，促動(dòng)更多的人去消費(fèi)。今后王老吉要走向世界，也需要再次重新定位，那時(shí)候很可能就要利用中國(guó)在草本膳食上的歷史傳統(tǒng)。

即便進(jìn)行了重新定位，品牌也只能吸引到那些對(duì)品牌的定位產(chǎn)生認(rèn)同的消費(fèi)者，不可能贏得全世界所有消費(fèi)者的認(rèn)可。但是一個(gè)品牌如果進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬€是能獲得很大的發(fā)展空間，可口可樂(lè)、紅牛這些品牌的發(fā)展是很好的例子。從實(shí)際銷售的情況看，王老吉在中國(guó)的確突破了地區(qū)文化的限制，由南而北獲得越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。