定位理論中，有一個很重要的理論就是不要透支品牌，因為品牌出現問題會導致企業爆發危機。

奧妮洗發水失去“黑發”心智資源是一個例子。黑妹牙膏也曾一度在“清新口氣”上堅持很好，若能繼續堅持下去，必然成為一個很不錯的品牌，而黑妹并未做好。健力寶堅持“運動飲料”經營得很成功，但是因為將太多精力放在各種飲品上，已經漸漸地失去了這塊資源，佳得樂卻在運動飲料領域做得風生水起。至于康師傅和統一，提到它們已經不會只想到方便面了，因為產品太多了，它們嚴重透支了自己的品牌，就像是當初的娃哈哈一樣，都是泡沫品牌。長虹曾經是彩電的代名詞，但現在又是空調又是電池，盲目的品牌延伸也是它近幾年下滑的根本原因之一。春蘭因品牌延伸丟掉了空調老大的位置，在其他領域也并未取得卓著的成果。雖然企業體量越來越大，資產越來越多，實際上體質卻越來越差，品牌已虛弱得在任何領域都無法形成競爭優勢。

我們常常為這些企業而感到惋惜，但是痛定思痛，為什么曾經的輝煌，無法維持？做企業，最重要的不是拉長戰線，而是應該穩扎穩打。在戰爭中，往往只有乘勝追擊才能取得最大的勝利果實。而現實中很多企業在某個行業才剛剛出頭，本來應該通過乘勝追擊去收割更大的果實，但他們卻調轉槍口去進行下一場攻堅戰，這如何能成功？