改革開放已經(jīng)快四十年了，中國企業(yè)的發(fā)展也早已進(jìn)入高潮時(shí)期，但是隨著最初的爆發(fā)式增長已經(jīng)結(jié)束，越來越多的企業(yè)不得不面臨企業(yè)增長乏力等問題。尤其是同質(zhì)化競爭的愈加激烈，企業(yè)之間已經(jīng)開始漸漸地向毀滅式競爭轉(zhuǎn)變，定位，已被越來越多的企業(yè)所需求。

上世紀(jì)七、八十年代，日本企業(yè)的快速發(fā)展令美國企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他們高速的效率讓企業(yè)的內(nèi)部成本大幅下降，豐田管理方式和擰毛巾哲學(xué)大行其道，美國企業(yè)的粗放式福特型管理模式大受打擊。在當(dāng)時(shí)美國的書店里，有關(guān)日本企業(yè)的成功學(xué)書籍被擺放在最顯眼的位置。

但是，在今天，日本企業(yè)的競爭力已經(jīng)消失，美國企業(yè)依然稱霸世界，這一切的一切，都是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)沒有定位。

定位專家認(rèn)為，日本企業(yè)只有效率，而沒有清晰的定位，而這些正是日本企業(yè)最終沒落的原因。他們只是把事情做得正確，而不是做正確的事。就好像航行，有目標(biāo)和沒有目標(biāo)是完全兩種概念。

而現(xiàn)在，中國的企業(yè)在經(jīng)歷過改革開放之后的一波瘋狂地成長之后，已經(jīng)面臨著瓶頸，越過瓶頸，企業(yè)就可以變得更加強(qiáng)大；不能穿過瓶頸，則意味著泯與眾人，甚至就此消失于商場之上。

厚德培訓(xùn)便是致力于幫助中國企業(yè)找到合適的定位，并落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營之中。厚德培訓(xùn)期待著，中國屹立于世界品牌之林的一天！