有關定位的戰爭在《中國企業如何定戰略——兼論麥肯錫戰略之誤》一書中有過很多的描述，其中最精彩的莫過于對四種戰略形式的描述了！
最高效的莫過于進攻戰了，這一戰略只適合市場上第二或第三位的公司，因為只有他們擁有足夠的力量對領導企業發起持久進攻。書中指出，進攻戰必須堅持三項基本原則：其一，考察領導者的強勢位置，知己知彼方能百戰百勝，領導者哪里強勢必然是一項重要的考察因素；其二，從領導者的強勢中的弱勢出擊，強勢中的弱點是領導者與生俱來的弱點，無可避免，不像一般的弱點那樣，一經察覺即可彌補；其三，盡可能收縮戰線，因為全線戰爭必然是消耗巨大的，不是領導者，必然無法負擔如此龐大的消耗。
最具創新性的應該是側翼戰了。這一戰略需要獨特的遠見卓識，因為這是一種十分大膽的戰略。基本原則也是三項：其一，側翼戰要在無爭地帶進行，側翼包抄成功的關鍵是避開競爭對手的主力，創造局部無爭的地帶，令其難以抵擋。其二，戰術奇襲是重要的一環，因為無爭地帶說明是被大家忽略，而不是不可能改變的，一旦被競爭對手發現你的目標，你的策略就可能失敗。其三，追擊與攻擊同等重要，失敗的產品不應該在成為工作重心，只有成功的產品才值得重視！
游擊戰已經在歷史中被證明了它的威力，一旦成功，不容小覷！基本原則包括：其一，必須找到一小塊足以守住的陣地，就像小鎮中的大酒店，這些地方是大公司難以進攻的地方，作為自己的基礎；其二是絕不像領導者那樣行動，游擊隊之所以成功在于全部人員投入前線，不留任何非戰斗人員；其三隨時準備撤退，游擊隊的成功之處在于不打無把握的仗，節約一切資源為下一仗做準備。
防御戰只適合一種公司，那就是領導者，因為不論其他公司在做什么，他們最終的目的都是打敗競爭對手成為市場第一的公司。而防御戰卻又是做起來最難的戰略，基本的原則包括：其一，市場領導才適用防御戰，不到領導地位，永遠有進攻的空間，自欺欺人的認為自己是市場領導者的都是在愚弄自己。其二，最佳的防御就是有勇氣攻擊自己，沒有比自我完善更好的營銷了，何況，把生意從自己手里奪走總比被別人奪走要強的多！其三，強大的進攻必須加以封鎖，這點大家也都明白，領導者必須保證自己的地位不被威脅，而強大的攻擊本身便代表了一種威脅。
