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任何品牌塑造都離不開人，離不開企業(yè)的努力。那么，國內最大的定位案例，王老吉品牌內部的管理制度是怎樣的，形成的企業(yè)文化又是怎樣，這個文化是怎樣影響其品牌塑造活動的呢？

企業(yè)文化與品牌打造之間的關系可以從兩個層面來描述。第一個層面，是所有企業(yè)的共性層面，即企業(yè)文化必須滿足一些基本要求才有打造品牌的基礎。打造品牌自有一套規(guī)律，往往在觀念上與企業(yè)既有的一些觀念不相一致，打造品牌也就需要根據(jù)新的戰(zhàn)略定位對企業(yè)內部進行較大重整，打造品牌也需要企業(yè)員工高效的執(zhí)行，這些都對企業(yè)文化提出了基本要求。比如，企業(yè)必須要有績效精神，以讓企業(yè)獲得經濟成果，讓員工工作有績效并獲得成就感；企業(yè)必須要有主動變革的精神，要有接納變化和先進理念的開放心態(tài)。

第二個層面，則是針對特定企業(yè)的個性層面，即企業(yè)打造的品牌占據(jù)某個定位，該定位會向企業(yè)貢獻獨特的企業(yè)文化。實際上，定位和企業(yè)文化是互為促進的。一方面，定位讓企業(yè)發(fā)展出獨特使命和價值觀，為企業(yè)提出愿景；一方面，因定位發(fā)展出的獨特使命和價值觀規(guī)范、激勵了員工的行為，進而不斷支持和強化定位。比如，沃爾沃轎車通過定位在“安全”上成功打造了品牌，制造安全的轎車自然成了企業(yè)和員工的使命，而“為了生命”（ for life ）則成了他們價值觀的重要部分。這樣，沃爾沃的員工非常清晰自己的使命和要追求的成果，全力以赴不斷制造出更“安全”的轎車，從而不斷強化品牌在顧客心目中的“安全”定位，員工也從工作中獲得了很強的成就感。

對于王老吉來說，它的定位是代表了“涼茶”，要在中國乃至世界普及涼茶。所以在王老吉的企業(yè)文化中，一個重要的組成部分就是要弘揚中國飲食保健文化，企業(yè)的愿景就是要打造中國的可口可樂。品牌就是一面旗幟，一方面讓企業(yè)在外部創(chuàng)造顧客，一方面為企業(yè)內部吸引人才。認同王老吉企業(yè)文化并且被其宏偉愿景吸引的人，就會向王老吉集聚，從而進一步加強企業(yè)文化，也進一步推動王老吉品牌在外部的打造。