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戰略定位長期落地課程是厚德定位聯合上海交大海外學院共同開辦的課程。已經成功開辦兩期。企業家學員大多收獲頗豐，很多困惑已久的問題都有了解決的思路。

溫州冠盛集團30年來一直聚焦于汽車后市場，產品遠銷120多個國家，眾多的國際市場開始面臨不同的競爭局面，公司資源分散，重點市場不突出。尤其是因行業消費者關注度低，一直處于缺乏強勢品牌的階段，故行業面臨著低價低質搶占市場的競爭局面。而對于堅持品質是第一生命的冠盛，面臨著戰略抉擇，是該單一還是多元？又該如何定位自己的核心產品？冠盛的趙總表示，冠盛在全球的客戶種類眾多，需求多種多樣，是該盡可能都滿足還是應該著重選擇幾個客戶服務？定位急需解決。

于雷老師表示，冠盛的問題是我國目前眾多中國制造的企業都會碰到的難題，企業家需要從多個方面考慮自身的發展問題。在汽車維修配件中，冠盛在哪個方面有機會贏得價格主導權？其可以將當前的實際銷量“全球規模最大”的等速萬向節，塑造成“全球最好”的客戶認知。只有在客戶心智中獲得“認知優勢”，才能獲得溢價的能力。

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在企業的發展中，總是能碰到一些問題，企業家總會存在力有不逮的時候，當發現戰略上的困惑無法解決時，選擇厚德定位課程，或許能有意想不到的思路。