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戰略定位就是要做到與眾不同。這意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運營活動以創造一種獨特的價值組合。

在定位理論中，企業的發展必然是需要一個好的戰略定位的。沒有一個準確的定位，企業便有極大的可能陷入同質化競爭，在這一階段，企業之間的競爭通常以價格戰為主導，而持久的價格戰則是企業毀滅的途徑之一。綜上，企業必須建立相應的戰略定位，主導自己的企業運營，才能更好地發展。

那么，什么人能制定出更好的戰略定位呢？

一般由三類專家提出：首先就是企業家，他開創了企業事業，戰略定位是創業的起點，就像比爾?蓋茨、邁克?戴爾之于微軟和戴爾公司；其二是高級經理人群落，他們是職業戰略家，每一次任期都是一次新的戰略征程，就如杰克?韋爾奇之于通用電氣，盧易斯?郭士納之于運通、納貝斯克、IBM；其三是管理及戰略專家，他們是觀念和理論的引領者，就像彼得?德魯克、杰克?特勞特、邁克爾?波特，等。

在市場競爭如此激烈的今天，企業家也總會存在能力捉襟見肘的時候。畢竟非同一般的創造性和洞察力是提出優質定位所必須的個人能力。當企業內部無法提出優質戰略定位時，戰略定位咨詢便顯得尤為重要。