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并不是說，當(dāng)一個(gè)品牌占據(jù)領(lǐng)先地位之后，就一勞永逸了。地位是需要維護(hù)的，如果品牌一成不變或者變化微乎其微，地位便可能被頂替，畢竟，市場瞬息萬變。

厚德定位培訓(xùn)告訴企業(yè)家，如果你的企業(yè)已經(jīng)成為市場領(lǐng)先的品牌了，增加三重保障，可以維護(hù)你的品牌地位。

首先是持續(xù)的運(yùn)營配稱領(lǐng)先，提升競爭門檻。作為開創(chuàng)性的代表品牌，對品類消費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)該有著更好的理解，同時(shí)領(lǐng)先位置會帶來資源優(yōu)勢（包括和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系），例如對王老吉來說，顯然會比其他跟進(jìn)者更了解餐飲渠道的重要性及其中操作的關(guān)鍵，也更有機(jī)會加強(qiáng)渠道的鋪貨、促銷，并因?yàn)楫a(chǎn)品暢銷與售點(diǎn)建立更密切的合作。王老吉的用心經(jīng)營，將在很多方面都構(gòu)筑起更高的運(yùn)營門檻，這些將和品牌在顧客心智中的優(yōu)勢配合起來，雙重保障領(lǐng)導(dǎo)地位。

其次是不斷地進(jìn)化和建立品類標(biāo)準(zhǔn)。由于是一直領(lǐng)先的品牌，同時(shí)對顧客需求及產(chǎn)品有著很好的把握，品類代表者可以結(jié)合自己的長處，利用于自己的影響力，引領(lǐng)品類向有利于自己的方向進(jìn)化，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，建立起衡量價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。微軟和英特爾是這方面的兩個(gè)代表，前者在操作系統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)功能強(qiáng)大，后者在芯片業(yè)強(qiáng)調(diào)速度，不斷地更新?lián)Q代產(chǎn)品（甚至超出必要），使競爭者疲于應(yīng)付。事實(shí)上，在電腦業(yè)功能、速度、穩(wěn)定性都很重要，但微軟和英特爾各自主導(dǎo)了品類標(biāo)準(zhǔn)。

最后，是營銷品牌的品類地位。與上述兩點(diǎn)致力于提升行業(yè)水準(zhǔn)和引領(lǐng)品類進(jìn)步不同，本做法用在領(lǐng)導(dǎo)地位被危及時(shí)進(jìn)行防御，目的是打擊同類對手，突出品牌地位。這一做法被證明非常有效，經(jīng)典的案例就是可口可樂防御百事可樂，訴求自己是品類發(fā)明者—“正宗貨”，而對方是“仿冒品”，結(jié)果一舉扭轉(zhuǎn)劣勢。老實(shí)說，這一點(diǎn)盡量不早出現(xiàn)為好，因?yàn)檫@就是前面提及的指向品類內(nèi)競爭的做法（像“涼茶始祖”），最好先作為品牌“備而不用的王牌”。

當(dāng)然，品牌一旦占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢之后，保持領(lǐng)先優(yōu)勢便不再難。畢竟顧客品類代表性品牌一經(jīng)確立，其實(shí)并不容易改變。他每一次消費(fèi)品類，都會加強(qiáng)“品牌-品類”的認(rèn)知鏈接。但是，就連蘋果公司，都在源源不斷地推出新款iPhone，以升級自己的產(chǎn)品。